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供應鏈CSR管理的政策和戰略目標
在自身履行社會責任的同時,共進也十分重視供應商及合作伙伴的社會責任。作為共進的戰略的重要組成部分,我們將持續實施道德采購、綠色采購、強化供應鏈CSR管理,以實現兩個戰略目標
①.提升共進及其供應鏈社會責任的認知和能力,推動產業鏈可持續發展;
②.與供應商緊密合作,共同加強供應鏈社會責任的持續改善和管理,確保用符合社會責任的方式生產產品,在全球客戶中樹立共進供應鏈社會責任的品牌和信心。

供應鏈CSR管理系統
2016年、2017年共進持續致力于逐步建立和完善供應鏈CSR管理系統,具體包括逐步強化CSR管理目標、完善供應商CSR協議、CSR培訓和技能提升。 

1、強化CSR管理目標
從2013年推行供應鏈端的CSR管理開始到現在,CSR成為共進戰略合作供應商引入的門檻標準,規定對戰略合作供應商認證時進行CSR評審。對已合作的供應商進行CSR體系自檢。共進制定并向供應商發布“共進社會責任采購指南”,推動供應商達到社會責任體系的要求。

2、制定供應商CSR協議
共進制定了供應商CSR協議《 社會責任及職業健康安全承諾書》,內容包括童工、強迫性勞動、職業健康和安全、組織工會的自由與集體談判的權利等。公司與所有供應商簽署CSR協議,以強化對供應商的CSR要求。

3、CSR培訓和技能提升
2017年共進持續強化對員工的CSR技能提升,并邀請第三方培訓機構對25名員工進行了SA8000、EICC、BSCI標準的培訓,其中供應鏈系統有6名員工參加并順利結業獲得內審員證書。
供應鏈每年制定《年度供應商CSR&環保培訓計劃》并執行,從推行供應鏈端的CSR管理以來合計有300多家供應商和合作伙伴參加了可持續發展管理的培訓。
同時制定“社會責任現場評審計劃”,對關鍵物料供應商進行現場評審,推動供應商進行改善和提升。持續完善供應商社會責任管理機制。

 
 
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